4月20日下午，公司建筑設計研究院在公司機關三樓會議室組織召開了EPC項目管理研討會，公司副總經(jīng)理張新煜，總經(jīng)理助理姚勝強，公司市場開發(fā)部副部長楊帥及一分、五分、設計院有關人員等近30人參加，會議由設計院院長李莉主持。
李莉指出本次會議旨在加強經(jīng)驗交流，不斷提升管理水平，她就做好EPC項目發(fā)表了看法：一是服務業(yè)主意識要強。要做到前期方案設計跟得上，工程造價控得住，施工圖質(zhì)量把的嚴，項目工期有保障，后期服務緊跟上。二是項目工效要高。項目前期策劃要有目標和措施，設計和施工要合理安排階段工作部署，提高項目實施效率，嚴控階段工期。三是涉獵知識面要廣，熟悉工程咨詢、設計、施工、采購、招投標各階段知識，以自身能力獲得業(yè)主的信賴。
在發(fā)言及討論環(huán)節(jié)，設計院各專業(yè)負責人針對裝配式EPC項目從建筑墻身做法、立面造型做法、保溫形式、結(jié)構(gòu)形式、鋼結(jié)構(gòu)防火做法、裝配率、設備系統(tǒng)等方面介紹了設計要點，一分及五分公司相關負責人就設計要點進行了詢問，并針對項目造價及施工方法提出了自己的想法。具有EPC項目施工經(jīng)驗的張亞玲介紹了EPC項目管理的經(jīng)驗，剖析了不足，提出了可操作性的建設意見。
姚勝強指出，EPC工程總承包項目一般為固定總價模式，在設計和施工環(huán)節(jié)要無縫對接，運用“價值工程、限額設計”的理念優(yōu)化設計方案降本增效。設計院各專業(yè)要密切協(xié)調(diào)配合，按照可研及初設標準要求進行設計，降低重大設計變更發(fā)生率，實現(xiàn)造價的預測和預控。土建分公司要重視施工工藝及設備采購渠道，在設計各階段收集項目技術(shù)參數(shù)，準確測算施工成本。設計院和土建分公司在項目實施過程中要密切聯(lián)動，把握好設計、施工的關系，發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢。
張新煜強調(diào)，EPC工程總承包項目是政府主推項目模式，做好此類型項目對于公司的發(fā)展至關重要。對于本次研討會他提出四點要求：一是用好公司房建特級資質(zhì)及“雙甲”設計資質(zhì)，發(fā)揮公司EPC工程總承包優(yōu)勢。二是設計和施工要深入融合，探索挖掘EPC項目的利潤點。三是做好EPC項目合同談判，特別是在項目內(nèi)容界限、付款方式、罰則等方面要嚴格控制，防范和化解潛在風險。四是加強EPC工程總承包知識學習，增強自身能力建設。（建筑設計研究院）
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