由于新冠肺炎疫情影響，致使北京分公司山西亞鑫項目部復工推遲，嚴重影響了業(yè)主的投產(chǎn)計劃。項目部主動與業(yè)主溝通，多措并舉、爭分奪秒搶抓工期，為業(yè)主排憂解難，爭取做到“開工晚、早投產(chǎn)”，努力為業(yè)主創(chuàng)造更大價值。針對業(yè)主最關(guān)注的筒倉滑模施工問題，亞鑫項目部在四個滑模隊伍中開展了“兩優(yōu)一快”即質(zhì)量優(yōu)、觀感優(yōu)、進度快的勞動競賽，以此鼓舞作業(yè)人員士氣，在各個勞務(wù)隊之間形成一種比學趕超的施工氛圍，為實現(xiàn)預(yù)期的工程建設(shè)目標注入了一針強有力的“催化劑”。
山西亞鑫項目部備煤筒倉標段共計18個筒倉，由四個勞務(wù)隊進行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由張立鎖勞務(wù)隊施工；4#、5#、13#、14#由李二忠勞務(wù)隊施工；6#、7#、15#、16#由楊環(huán)勞務(wù)隊施工；8#、9#、17#、18#由宮廣寧勞務(wù)隊施工。從4月7日開始正式啟動勞動競賽，競賽分為兩個階段，第一階段以庫底板為節(jié)點，第二階段以筒倉滑模到頂（49.96米處）為節(jié)點，項目部制定了科學的競賽規(guī)則，建立了的激勵機制、獎罰措施，與各個作業(yè)隊簽訂了“軍令狀”，對能夠在“軍令狀”約定時間節(jié)點完工的進行獎勵，對未能完工的進行處罰。項目部成立了以生產(chǎn)經(jīng)理為組長，主管工程師、安全經(jīng)理、工長、安全員、材料員為成員的競賽評委小組，對四個隊伍在工期、質(zhì)量、觀感、文明施工等方面進行綜合打分，對質(zhì)量優(yōu)、觀感優(yōu)、進度快的作業(yè)隊進行額外獎勵，并推薦列為河北四建黃金隊伍名錄。同時為了競賽能夠達到預(yù)期效果，項目部每名黨員包聯(lián)一個作業(yè)隊，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，實現(xiàn)以黨建促生產(chǎn)。
4月7日競賽正式拉開帷幕，各作業(yè)隊熱情高漲、斗志昂揚，結(jié)合競賽的任務(wù)目標，對照施工節(jié)點，將任務(wù)目標層層分解。庫底板施工過程中作業(yè)隊伍加班加點，鋼筋綁扎規(guī)范、預(yù)留預(yù)埋位置精準，展現(xiàn)出大干快上的良好勢頭。四名黨員也不甘示弱，對自己包聯(lián)的作業(yè)隊全身心投入，比貢獻、比敬業(yè)、比成效，密切關(guān)注作業(yè)隊施工動態(tài)，幫助他們解決技術(shù)難題，積極協(xié)調(diào)設(shè)備材料、制定工期計劃、優(yōu)化施工方案，每天工作12小時以上。通過項目部全體管理人員和作業(yè)隊伍的共同努力，于4月21日，18個庫底板混凝土全部澆筑完成，第一個競賽節(jié)點比甲方計劃提前了四天，其中張立鎖隊技術(shù)人員配備齊全，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量優(yōu)良、觀感良好，憑借豐富的施工經(jīng)驗和過硬的業(yè)務(wù)能力最后贏得第一階段的勝利。
4月22日，庫底板以上筒倉滑模施工開始，較甲方要求的25日提前三天進行，一期8個筒倉同時起滑。在第一階段競賽的刺激下，四個隊伍干勁更足。按照設(shè)計要求扣減筒倉內(nèi)外側(cè)保護層厚度進行鋼筋的綁扎和搭接；混凝土配合比滿足設(shè)計強度要求和滑升模板施工工藝的要求；嚴格控制滑升速度，全天24小時不間斷施工，現(xiàn)場作業(yè)面施工進度持續(xù)快速推進，目前正在以每天4米的速度平穩(wěn)有序的進行滑模施工。競賽評委小組在施工過程中嚴格把關(guān)，認真打分，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與作業(yè)人員溝通整改，使工程在時間、空間上形成緊密結(jié)合。
業(yè)主對亞鑫項目競賽舉措高度贊揚，對項目部千方百計搶抓工期表示感謝，對提前完成節(jié)點目標獎勵10萬元以資鼓勵。甲方、監(jiān)理多次到施工現(xiàn)場觀摩，稱贊河北四建是一支責任意識強、敢打必勝的“鐵軍”。項目部強化使命擔當，科學精準施策，合理有效組織施工生產(chǎn)，為業(yè)主早日投產(chǎn)贏得了寶貴的時間，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、觀感良好，不愧為“筒倉施工專業(yè)戶”，樹立了河北四建的品牌。（北京分公司）
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