疫情就是命令，防控就是責(zé)任。公司設(shè)計院根據(jù)公司黨委決策部署，扎實做好防控各項工作，同時穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬。
疫情爆發(fā)正值春節(jié)假期，設(shè)計院第一時間對全體職工進(jìn)行了健康狀況排查，并要求大家提高防范意識。與此同時采購了防疫相關(guān)物資。1月31日，設(shè)計院結(jié)合自身實際，制定發(fā)布《新型冠狀病毒肺炎防控工作實施方案》，從組織結(jié)構(gòu)、防控措施、生產(chǎn)經(jīng)營、保障措施等方面作了具體部署。2月1日，對辦公場所進(jìn)行了全面清潔消毒，隨后制定了《公共部位消毒防護(hù)措施》，為做好后續(xù)工作提供了依據(jù)。2月8日，發(fā)布《關(guān)于節(jié)后上班有關(guān)事項的通知》，安排值班人員，組建青年志愿服務(wù)隊，做好疫情防控，堅持每日“零報告”制度，對節(jié)后生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排。
設(shè)計院嚴(yán)格執(zhí)行防疫措施，在消毒防護(hù)、通風(fēng)換氣、洗手設(shè)施、垃圾處理、公務(wù)用車五個方面嚴(yán)抓防疫措施落實，堅決杜絕疫情發(fā)生。為確保在手工程設(shè)計任務(wù)按原定計劃按期完成，跟蹤項目盡快推進(jìn)落地，采用了居家網(wǎng)上遠(yuǎn)程辦公和彈性工作模式。相比傳統(tǒng)工作模式的設(shè)計質(zhì)量把控，在嚴(yán)格執(zhí)行三級校審程序的基礎(chǔ)上，要求每個項目都按照重點項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量把控。工作中使用語音視頻會議、遠(yuǎn)程協(xié)助等輔助手段，加強與審圖機構(gòu)溝通聯(lián)系，總工辦提前進(jìn)行設(shè)計成果預(yù)審。實施上述措施，目的是確保項目設(shè)計任務(wù)按期完成，同時保證設(shè)計質(zhì)量過硬。（設(shè)計院）
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