“創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)，讓用戶滿意”這是二分公司井陘醫(yī)院項(xiàng)目部確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，也是項(xiàng)目部在質(zhì)量管理上，從抓“三到位”入手，即意識(shí)到位、管控到位、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升的真實(shí)寫照。
質(zhì)量意識(shí)到位。針對工程性質(zhì)，項(xiàng)目部著重提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，抓管理細(xì)節(jié)，抓施工細(xì)節(jié)。項(xiàng)目部組織管理人員學(xué)習(xí)公司《精品工程（亮點(diǎn)）實(shí)施辦法》等文件，認(rèn)真做好質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板加固、防水卷材鋪貼等內(nèi)容，組織一線工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，使操作人員了解施工工藝、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、工長、質(zhì)檢員等各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)，崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，做到人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)有擔(dān)子。
管控到位。在施工現(xiàn)場實(shí)行“人盯工序”的管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制”、“工序交接制”、“旁站管理制度”，賦予質(zhì)量管理人員質(zhì)量否決權(quán)。在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，主管工程師和工長都要對操作人員進(jìn)行面對面交底。工長嚴(yán)格把關(guān)放線、立模、混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對不合格工序堅(jiān)決返工。項(xiàng)目部每月25日定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和易出問題部位，確定預(yù)防措施強(qiáng)化管控。項(xiàng)目部做好原材料和施工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量預(yù)控，強(qiáng)化檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收。綜合樓地下室鋼筋用量總計(jì)180噸，原材進(jìn)場復(fù)試23組，全部合格；項(xiàng)目部購置了鋼筋套筒扭力扳手、套筒環(huán)規(guī)，對鋼筋直螺紋套筒連接質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查，地下室鋼筋直螺紋連接接頭共計(jì)15000個(gè)，經(jīng)112組實(shí)驗(yàn)，全部合格。當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門多次對項(xiàng)目部檢測工具配備到位、質(zhì)量管控同步的做法表示贊賞。
落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量策劃和公司《精品工程（亮點(diǎn)）實(shí)施辦法》等規(guī)定。在基礎(chǔ)與地下室鋼筋制作、綁扎過程中，工長及質(zhì)檢員對鋼筋的型號(hào)、支數(shù)等嚴(yán)格把關(guān)，確保每根鋼筋位置準(zhǔn)確、間距均勻，符合規(guī)范要求；支設(shè)墻體模板時(shí)，先進(jìn)行排版設(shè)計(jì)，確定對拉螺桿開孔位置，工長對模板截面尺寸、軸線、標(biāo)高等認(rèn)真檢查，確保模板安裝規(guī)范、準(zhǔn)確；混凝土澆筑前，對前臺(tái)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作認(rèn)真檢查、確認(rèn)，經(jīng)主管工程師審查通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)混凝土澆筑令方可進(jìn)行澆筑；混凝土澆筑采用分層及二次復(fù)振法，確保混凝土澆筑質(zhì)量。經(jīng)養(yǎng)護(hù)拆模后，地下室墻體混凝土表面平整度、立面垂直度以及觀感質(zhì)量良好，基礎(chǔ)與墻體接茬處無漏漿、無流墜。在上級(jí)和當(dāng)?shù)馗鞑块T組織的多次檢查中，項(xiàng)目施工質(zhì)量贏得一致認(rèn)可。（二分公司）
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