細(xì)節(jié)決定成敗，觀念決定發(fā)展。2021年，天津分公司根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部細(xì)化管理，采取雙向考核的辦法，提升隊(duì)伍管理水平。
項(xiàng)目管理者是兵頭將尾，既是管理者又是操作者。項(xiàng)目管理者自身執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了施工隊(duì)伍的執(zhí)行力強(qiáng)弱。每月底，由機(jī)關(guān)各科室對(duì)各項(xiàng)目部的合同工期、安全、文明施工、質(zhì)量、勞務(wù)實(shí)名制管理、材料采購(gòu)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果在分公司微信群中公布，對(duì)未按要求完成的項(xiàng)目班子成員按照80%的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四月份，分公司制定了《機(jī)關(guān)科室工作考核表》，每?jī)蓚€(gè)月考核一次，由項(xiàng)目部對(duì)機(jī)關(guān)各科室的工作進(jìn)行無(wú)記名打分，實(shí)行百分制，最終得分低于80分的科長(zhǎng)工資待遇降級(jí)。同時(shí)，制定了《機(jī)關(guān)科室人員試用期工作情況匯報(bào)》，每半月一次，科室人員將自己的工作計(jì)劃及完成情況進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)機(jī)關(guān)工作的意見(jiàn)和建議，并圍繞項(xiàng)目管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
通過(guò)雙向考核，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、緊迫感，過(guò)去那種工作拖沓、拈輕怕重、推諉扯皮現(xiàn)象消失不見(jiàn)了，形成了自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題的良性循環(huán)，工作效率顯著提升，擔(dān)當(dāng)作為、勤勉工作蔚然成風(fēng)。（天津分公司）
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