“沒想到在被考核的50家單位中,我們項目勞務(wù)實名制管理也能位列被通報表揚的5家單位名單中，同時為公司獲得20分的誠信加分。”3月21日，筆者接到一分公司珠海中心糧庫項目經(jīng)理申志喬的報喜電話，語氣中有難以言喻的喜悅和自豪，一改她平時的低調(diào)、淡定。
有人說，“勞務(wù)實名制不就是刷個臉，考勤機(jī)就搞定了，簡單的很嘛?！笨蓪τ趧趧?wù)用工量多達(dá)700-800人的大干中的項目，要想把勞務(wù)實名制管理工作做細(xì)、做實，執(zhí)行到位，很不簡單。珠海中心糧庫項目自進(jìn)場就針對務(wù)工人員多的現(xiàn)況，設(shè)置了“兩進(jìn)兩出”的勞務(wù)實名制通道，保證所有入場人員實現(xiàn)全部“刷臉”考勤。在筒倉滑模施工階段，每天入場退場人數(shù)變化很大，有時一天會增加200-300人。為了保證考勤的準(zhǔn)確性，項目勞資員必須隨時更新工人花名冊，每天核實出勤人數(shù)和工人花名冊，切實做到“人賬合一”。這項工作簡單、重復(fù)、枯燥，且需要每天等工人下班打卡后才能進(jìn)行。為消除勞資員的厭煩心理，申志喬總是樂呵呵地囑咐并鼓勵道：“能堅持把簡單的事情做好，你就不簡單！”一句話的鼓勵很簡單，但對于剛參加工作的職工是一種莫大的動力，也是能讓工作出效率、顯效果的用人之道。
不僅如此，在項目勞務(wù)實名制管理工作落實過程中，申志喬總能以身作則，既有對全局的把控，又不失對細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)。對涉及農(nóng)民工工資發(fā)放的所有資料，她要求勞資員必須收集齊全、整理到位，做到與工程同步。每次在給農(nóng)民工發(fā)放工資前，她都要對分包隊伍的勞務(wù)合同、考勤表、工資發(fā)放表等相關(guān)臺賬一一核實，確保實名制資料的準(zhǔn)確完整，切實維護(hù)公司和農(nóng)民工雙方的合法權(quán)益，規(guī)避勞務(wù)糾紛。她的認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)也潛移默化地影響著項目團(tuán)隊，大家都能以同樣的態(tài)度，各負(fù)其責(zé)地保證項目各項工作規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有序地開展，并在多次專項檢查中實現(xiàn)“零問題、零整改”。
事的背后是人，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，才能做出讓人叫好的事。珠海中心糧庫項目勞務(wù)實名制管理之所以被通報表揚，也正是因為背后有這樣優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊！(一分公司)
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