“如果把項(xiàng)目比作一個(gè)金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控則是基石中不可觸碰的底線……”
為了增強(qiáng)各項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)危大工程的管控，3月29日下午，七分公司安全科和質(zhì)量技術(shù)科在機(jī)關(guān)會(huì)議室聯(lián)合召開了三個(gè)新開工項(xiàng)目的危大工程辨識(shí)會(huì)議。分公司副經(jīng)理李植利、主任工程師張克儉、安全科科長(zhǎng)陳新民、質(zhì)量技術(shù)科科長(zhǎng)劉娜博，以及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管師、安全員等共計(jì)15人參加了會(huì)議。
為了達(dá)到預(yù)期效果，安全科和質(zhì)量技術(shù)科提前在工作群發(fā)布通知，要求相關(guān)科室及新開工淶源縣某部建設(shè)工程、太行智慧冷鏈物流園、滄州殘疾人康復(fù)中心三個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)人員提前熟悉圖紙并自行對(duì)危大工程、超危大工程進(jìn)行初步辨識(shí)。
會(huì)上，陳新民依次將三個(gè)項(xiàng)目的圖紙投放到大屏幕上，項(xiàng)目經(jīng)理按照先后順序分別辨識(shí)，匯報(bào)自己辨識(shí)出的危大工程、超危大工程。率先匯報(bào)的淶源縣某部建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他信心十足地一邊看著圖紙，一邊說(shuō)道：“我識(shí)別出1軸至13軸、A軸至B軸的層高超過(guò)8m，模板支撐體系為1項(xiàng)超危大工程；土方開挖工程（開挖深度超過(guò)3m）、塔吊的安裝和拆卸工程、卸料平臺(tái)工程、高處作業(yè)吊籃、建筑幕墻安裝等7項(xiàng)危大工程?！彼麆倓傉f(shuō)完，李植利馬上問道：“還有誰(shuí)再補(bǔ)充一下？”劉娜博接著說(shuō)道：“消防水泵房12軸右側(cè)、K軸下側(cè)板的施工總荷載大于10kn/m2，也是1項(xiàng)危大工程。”隨后，其他兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也按照施工圖紙分別對(duì)危大工程進(jìn)行逐一識(shí)別。對(duì)識(shí)別不清或有異議的危大工程大家進(jìn)行了再次討論，起到互相補(bǔ)充的作用，確保不丟項(xiàng)落項(xiàng)。經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)面對(duì)面討論識(shí)別，共識(shí)別出超危大工程5項(xiàng)、危大工程28項(xiàng)。
三個(gè)項(xiàng)目辨識(shí)完成后，分公司就下一步對(duì)危大工程、超危大工程專項(xiàng)方案的編制進(jìn)行了詳細(xì)部署，并提出針對(duì)性要求，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程危大工程、超危大工程的管控作了進(jìn)一步的重點(diǎn)安排。
本次會(huì)議，達(dá)到了會(huì)議的預(yù)期目標(biāo)，為分公司在危大工程、超危大工程管控開拓了新的工作思路，體現(xiàn)分公司抓項(xiàng)目管理更加務(wù)實(shí)、規(guī)范，也為新的一年危大工程、超危大工程管控開了一個(gè)好頭。（崔淑娜 劉娜博 陳新民）
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