5月9日，九分公司在機關(guān)會議室組織召開綜合交底會，就新開工的平鄉(xiāng)污水處理廠項目從安全、質(zhì)量、技術(shù)、廉潔等八個方面進行系統(tǒng)交底，快速推進項目前期工作，確保后續(xù)各項工作順利開展。會議由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的分公司副經(jīng)理張華斌組織，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及項目關(guān)鍵崗位人員共計20余人參加。
提前謀劃，精心指導(dǎo)
該項目建設(shè)內(nèi)容包括生活污水處理廠1座、綜合池1座、廠區(qū)道路硬化11010㎡、綠化12845㎡、并進行配套污水處理設(shè)備設(shè)施購置安裝。交底前，分公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對項目施工工藝、危大工程、安全生產(chǎn)、文明施工等情況進行了分析，旨在通過全面系統(tǒng)的分析和交底，實現(xiàn)開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。
“污水處理廠池子功能差別巨大，結(jié)構(gòu)多樣，特別是部分重要污水池的防滲漏要求特別高，一定要優(yōu)化外加劑、后澆帶，增加伸縮縫、沉降縫等抗裂防滲措施，有效提高水池的封閉性……”技術(shù)科科長陳華在交底中強調(diào)了施工關(guān)鍵技術(shù)、施工過程質(zhì)量監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項；“一定要做好安全巡查，在開挖區(qū)域設(shè)置全封閉圍擋，夜間加設(shè)警示燈，同時安排專人進行夜間巡查，避免無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場造成事故?！卑踩瓶崎L謝連生精心分析施工中可能發(fā)生的安全問題，叮囑項目部加強安全隱患排查……交底過程中，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人將項目的管理目標(biāo)、過程管理、驗收管理等項目履約相關(guān)內(nèi)容向項目部進行全面細(xì)致交底，為項目日后規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化運營提供有力支撐與保障。
以案為鑒，筑牢防線
隨后，黨群辦主任張博從上好廉潔“課”、守好廉潔“心”、敲好警示“鐘”三個環(huán)節(jié)向項目管理人員進行廉潔交底，多舉措守牢廉潔從業(yè)底線。
張博就公司材料進場驗收和廢舊物資處理、任務(wù)書開具、零工管理，以及與勞務(wù)隊、供應(yīng)商保持正當(dāng)商業(yè)往來等方面，緊密結(jié)合項目實際工作向項目管理人員進行講解，引導(dǎo)大家牢固樹立規(guī)矩意識、紅線意識。大家還共同學(xué)習(xí)了公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育材料（二十）》中的“公家便宜，伸手必被捉”相關(guān)違紀(jì)違法案件，通過極強的代入感，提醒告誡項目管理人員要時刻常懷敬畏之心，做到警鐘長鳴。觀看《尺·戒》廉潔警示教育微視頻，通過一名青年建筑師在成長不同階段所要遵循的行為標(biāo)尺，引導(dǎo)項目管理人員心中有尺、言有所戒、行有所止。
“本次交底會緊扣項目單體房號多、各專業(yè)工序銜接和交叉作業(yè)點較多的特點，將項目重點、難點問題進行了詳細(xì)剖析和指導(dǎo)，為項目快速高效施工提供了很大幫助?！薄绊椖坎繉⒄J(rèn)真落實分公司提出的進場快、管理嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、效果好的工作要求，實現(xiàn)項目平穩(wěn)運行……”項目管理人員紛紛發(fā)言，表示將結(jié)合實際強化執(zhí)行，提升項目管理水平。（九分公司）
冀公網(wǎng)安備 13010402001833號