第一部分 2021 年工作回顧
二○二一年，是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，在集團公司正確領導下，公司領導班子團結帶領廣大干部職工，按照“誠信守責，勇于擔當，真抓實干，業(yè)績服人”的工作總要求，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)中求進，公司經(jīng)營管理保持良好運行態(tài)勢。
二○二一年，完成建安總產(chǎn)值 109.74 億元。公司綜合信譽不斷提升，先后榮獲全國工程建設誠信典型企業(yè)、全國建筑業(yè) AAA 級信用企業(yè)、河北省守合同重信用企業(yè)、河北省建筑業(yè)先進企業(yè)，繼續(xù)保持建設銀行 AAA 級信用等級、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、納稅信用 A 級等榮譽稱號。
承攬項目質量提升。2021年，公司大型項目承接成為主流，億元以上項目簽約額占合同總額的 59.96%。公司因勢而定，適時調整開發(fā)策略。一是緊跟政府投資熱點，糧食倉儲廠房類項目簽約額同比增長 52.9%；二是依托設計“雙甲”資質優(yōu)勢，承接 EPC 項目占合同總額的 13.19%。三是貫徹“現(xiàn)場保市場”理念，二次開發(fā)比重大幅提高，后續(xù)工程簽約額 占合同總額的 25.72%。
安全生產(chǎn)亮點紛呈。公司安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)場管理標準化水平進一步提高，公司榮獲 2021 年度河北省應急管理與安全生產(chǎn)先進單位，冀州農(nóng)商行營業(yè)樓工程榮獲“全國安全生產(chǎn)標準化工地”，6 項工程榮獲省級安全文明工地，4 項工程榮獲“市級安全文明工地”，河北中煙項目被確定為全省唯一一個“雙控”機制建設“云觀摩”項目。公司主編省級標準1項，參編省市級標準3項，榮獲省級科技成果獎1項。
施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序。2021 年，完成建安總產(chǎn)值 109.74 億元，同比增長 3.98%。公司全年施工項目 196 個，分布在全國 14 個省市自治區(qū)，高峰期勞力達 1 萬余人。
公司注重工期履約，實行重點項目向公司周匯報制度，強化督導和協(xié)調，冀南鋼鐵、河南順聚、河北金融學院等多項工程得到業(yè)主高度評價，其中河北金融學院項目在甲方推遲開工 120 天的前提下，克服了疫情等困難，按期實現(xiàn)工程交付，為公司贏得了信譽。
品牌建設卓有成效。公司牢固堅持品牌興企戰(zhàn)略，堅持逢建必優(yōu)，嚴格過程控制，狠抓質量技術策劃和施工方案落實，推動精品工程創(chuàng)建取得新突破，“威縣信譽樓百貨 A 座、地下車庫”和“保定市民服務中心（電谷科技中心 1 號生產(chǎn)廠房）”兩項工程同時榮獲國家優(yōu)質工程獎，創(chuàng)造了公司歷史。公司榮獲省部級優(yōu)質工程 5 項，省結構優(yōu)質工程 6 項，市級優(yōu)質工程 9 項。
科技進步成果豐碩。榮獲省建設系統(tǒng)科技進步獎 10 項，省級工法 5 項，新技術應用省級示范工程 8 項，發(fā)明專利 2 項，實用新型專利 9 項，省級以上 QC 成果 12 項，質量信得過班組 3 項。主編和參編省級以上標準 5 項，參編著作 1 部。制定并實施了現(xiàn)場管理標識標準《工程質量管理標準化施工現(xiàn)場質量標識圖冊》。
BIM 技術深入應用。公司 BIM 技術的項目應用覆蓋率 71.9%，創(chuàng)省優(yōu)及以上工程應用率 100%。在河北省第二屆建設工程“燕趙（建工）杯”BIM 技術應用大賽中，2 個項目獲得一等獎。公司積極推廣應用集團BIM+ 智慧工地平臺，河北中煙項目”被評定為河北省 2021 年度“三星”級智慧工地示范工程。
竣工結算效益良好。公司高度重視項目的二次經(jīng)營，始終將工程結算工作放在突出位置，針對各竣工未結工程的實際情況，制定結算計劃，進行專門部署，實行掛牌督辦。已完成結算的項目效益良好，其中九分公司霍爾果斯水泥生產(chǎn)線項目、二分公司昆明保障房項目，盈利效果突出。
審計成果有效運用。在堅持“三個必審”原則的基礎上，進一步強化對審計成果的利用，一是提高審計建議書的質量，增強審計建議的可執(zhí)行性。二是重視審計“回頭看”，運用審計成果改進管理。三是對審計發(fā)現(xiàn)的重大問題不放松，限期整改，持續(xù)跟蹤。2021 年，共開展各類內部審計 61 項，有效地維護了企業(yè)利益。
風險防控效果明顯。公司始終將風險防控列為重點工作來抓，一是規(guī)范管理程序，今年先后修訂或出臺了“項目重大風險事項周報制度”等管理制度，有效控制經(jīng)營風險。二是提高法律意識，先后組織了 3 次法律風險培訓。三是依法維權維護企業(yè)利益，收回久拖未付項目工程款。
深化改革激發(fā)活力。2021 年，公司緊緊圍繞“國企改革三年行動”要求，將企業(yè)改革向縱深推進。一是經(jīng)理層成員任期制和契約化管理順利實施，公司市場化經(jīng)營機制得到了進一步健全。二是組織機構和人事制度改革全面推進，公司機關由 22 個部室合并為 14 個，分公司班子副職、兩級機關包括科員全部實施競聘上崗，共計壓減分流 117 人。三是土建分公司全部實施分配機制改革，其中九分公司三年運營周期已滿，效果良好。項目模擬股份制改革實現(xiàn)全覆蓋，基本實現(xiàn)責任狀簽訂和實施模改“兩個 100%”。四是 7 月 1 日起，執(zhí)行新的職工薪酬分配方案，增加績效考核比重，調整后職工工資平均增幅9.6%。五是起草了公司中層、機關普通管理人員績效考核辦法，激勵和約束機制得到進一步完善。
第二部分 2022 年工作設想
二○二二年，是公司全面提高基礎管理，促進企業(yè)高質量發(fā)展的重要一年。公司的指導方針是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司和公司董事會決策部署，圍繞“控風險、上規(guī)模、提效益”的工作主基調，固本強基，開拓進取，努力提升公司市場競爭力，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展努力奮斗！
針對公司當前發(fā)展形勢，確定 2022 年主要奮斗目標是：
--- 完成建安總產(chǎn)值 140 億元，力爭 150 億元；
--- 工程質量一次交驗合格率 100%，創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程 16項，爭創(chuàng)中國建筑工程裝飾獎—公建獎和設計獎各 1 項；
--- 安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)市級以上文明工地 8 項，創(chuàng)全國安全生產(chǎn)標準化工地 1 項；
--- 全年開發(fā)任務 150 億元，力爭 160 億元。
為實現(xiàn)目標，重點做好以下六方面工作 :
一、強化班子建設，做到“三個帶頭”
三級班子是落實決策部署的“指揮部”，抓好班子建設是促進公司發(fā)展、保障局面穩(wěn)定的關鍵，各級領導班子要切實做到“三個帶頭”。一是帶頭講格局、聚合力。班子成員要樹立“一盤棋”思想，不斷增強團隊意識，多從大局和事業(yè)著想，形成和諧共事、團結干事的良好風氣。二是帶頭講實干、求實效。對看準的、議定的事情，扭住不放、一抓到底，直至取得實實在在的成效，營造崇尚實干、鼓勵干事的濃厚氛圍。三是帶頭比貢獻、論業(yè)績。公司和職工的利益是具體的、實在的，來不得半點虛假，要在為職工辦好事、為企業(yè)增效益方面動腦筋、想辦法，發(fā)揮關鍵作用，讓組織放心、職工滿意，凝聚集思廣益、促進發(fā)展的強大合力。
二、加大開發(fā)力度，拓展新領域新市場
繼續(xù)堅持“企業(yè)管理以市場開發(fā)為龍頭”的理念，重點推進五項工作。一是牢牢堅持“以現(xiàn)場保市場”，嚴細施工管理，確保項目履約，靠履約贏得市場，爭取全年二次開發(fā)規(guī)模占全年合同總額的 30% 以上。二是積極開拓新領域新市場，將公司資質優(yōu)勢、國企優(yōu)勢發(fā)揮到極致，全資質范圍承接任務，努力打造多元化市場格局。三是緊盯國家投資的熱點區(qū)域和領域，深入拓展醫(yī)院、場館、體育公園、保障房、節(jié)能減排、垃圾處置等建設領域市場，精細策劃，強力運作，力爭更大突破。四是瞄準大項目、大市場、大業(yè)主，提高規(guī)模以上項目市場占有率。五是積極推進 EPC 總承包項目，提前布局，從項目立項開始跟蹤，做好設計、施工的前期咨詢服務工作，繼續(xù)在 EPC 項目上擴大戰(zhàn)果。
三、強化過程管控，確保生產(chǎn)安全
要牢固樹立“安全第一”的思想，履職盡責，嚴細管理，確保安全生產(chǎn)無事故。一是以極大決心、強大手段加強“危大工程”管控，全流程抓好危大方案落實，及時消除風險隱患。二是嚴格落實安全崗位責任制，各級專職安全管理人員要主動作為，履職到位，全面深入排查風險隱患，督促整改到位，不留死角。三是全面實施“2+1 預控”機制建設，加強組織領導和推動落實，夯實企業(yè)安全管理基礎。四是扎實開展各類專項治理活動，加大安全教育培訓力度，提高全員安全風險意識和操作技能。五是積極創(chuàng)建安全文明工地及綠色施工示范工程，抓好“揚塵防治”，做到“六個百分百”和“兩個全覆蓋”。
四、實施品牌戰(zhàn)略，建造精品工程
要將“逢建必優(yōu)”的質量意識根植于心，付諸行動。一是繼續(xù)推進質量管理體系建設，強化全員的質量意識、創(chuàng)優(yōu)意識和精品意識，促進質量管理流程進一步規(guī)范化。二是加強監(jiān)督檢查和專項治理，提升項目質量管理標準化水平，以質量技術策劃為切入點，強化業(yè)績考核，提升現(xiàn)場執(zhí)行力，防范質量風險。三是完善科技進步管理和創(chuàng)新機制，加強創(chuàng)新項目的籌劃和組織管理，調動項目創(chuàng)新的主動性積極性，提升創(chuàng)新的水平和質量。四是實施品牌戰(zhàn)略，嚴格過程控制，狠抓工程質量，進一步加大國優(yōu)和省市優(yōu)的創(chuàng)建力度，特別是市場新領域方面的工程創(chuàng)優(yōu)，爭取獲得更多成就，提高企業(yè)知名度，打造出企業(yè)新的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢品牌，增強市場競爭力。
五、夯實成本管理，提高項目盈利能力
要深入貫徹“效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，采取一切有效措施開源節(jié)流，降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。一是加強預算管理體系建設，開展培訓，提高能力，明確職責，努力做到項目施工預算全覆蓋，發(fā)揮好施工預算在項目管理中“指揮棒”的作用。二是定期召開項目經(jīng)濟運行分析會，預算、財務、材料、人力、工程、技術等職能部門共同參與，發(fā)揮協(xié)同作用，提高分析效果。三是充分發(fā)揮會計核算分析和預警作用，指導項目識別存在的風險，明確下一步成本控制措施，提高盈利能力。四是重視審計“回頭看”，運用好成本審計成果，發(fā)揮審計“第三只眼”的作用，做好整改提升，堵塞管理漏洞。五是加大結算推進力度，保證回款，對久拖未結的項目分類施策，重點項目安排專人負責盯緊。六是落實好分公司分配機制改革和項目模擬股份制改革，進一步增強全員抓成本的積極性，促進各級管理人員形成正向合力，挖掘項目降本潛能。
六、加強風險管控，促進公司高質量發(fā)展
要繼續(xù)增強風險防控意識，把風險防控融入經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，進一步提升企業(yè)抗風險能力。一是加強合同風險管控，對易產(chǎn)生的爭議提前預判，在合同簽訂前盡量彌補，努力化解合同風險。二是加強施工過程風險管控，對風險隱患認真識別、全力解決、及時排除。三是加強涉訴案件風險管控，以“控總量、遏增量”為原則，密切關注案件進展情況，重大案件要加大協(xié)調督辦力度。四是加強合作項目風險管控，按照自營項目標準實行全方位監(jiān)管，對合作方資信狀況、合作協(xié)議簽訂、安全約談、質量體系融合、資金風險、工期等進行重點管控，降低經(jīng)營風險。五是加強履約風險管控。工期履約是降本增效、消除風險、以現(xiàn)場保市場的重要手段，對因疫情、環(huán)保整治、節(jié)能限電、建材價格波動、惡劣天氣等不確定因素造成的影響綜合考慮，提前預判，做好資源統(tǒng)籌儲備，確保工期履約。
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